000			03091nam a22002771 4500
001			koha000958097
005			20230128043738.0
007			cr bn uu|uu
008			220630s2017 ru | 000 0 rus d
020			_a9785961460278
035			_akoha000958097
040			_aRU-ToGUA _brus _cRU-ToGUA _ePSBO
084			_a38.00.00 _2okso
100	1		_aШенкар, Одед _9493783
245	1	0	_aИмитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи _h[Электронный ресурс] _bУчебное пособие
260			_aМосква _bООО "Альпина Паблишер" _c2017
300			_a210 с.
520	3		_aИмитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается что лидеры не должны повторять чужие идеи их дело — творить и изо- бретать. Исследовав опыт многих известных компаний включая Apple Wal-Mart General Electric и Nintendo Одед Шенкар показывает что мно- гие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на ими- тации то есть творческой переработке и развитии чужих идей. Как построить имитационную стратегию? Где искать образцы для под- ражания? Что именно заимствовать а от чего отказываться? Рваться ли на поле боя сразу вслед за инноватором чтобы вместе с ним снять слив- ки или выждать чтобы учесть его ошибки и выстроить собственную модель? Как копируя чужое выходить за рамки имитации и становитьс я настоящим инноватором? Автор дает ответы на эти и другие вопросы которые помогут пред- принимателям топ-менеджерам маркетологам и специалистам по раз- работке новой продукции встать на путь имитации и открыть новые возможности для развития бизнеса.
540			_aВО - Кадры высшей квалификации
650		4	_aЭкономика. Бухгалтерский учет. Финансы _xЭкономика предприятия (фирмы) _2local _9659794
655	0	4	_aУчебное пособие _2local _9402040
856	4		_aznanium.com _mebs_support@infra-m.ru _nНИЦ ИНФРА-М _uhttps://znanium.com/catalog/document?id=333346 _yЭБС Знаниум
856	4	1	_aznanium.com _d/cover/1002 _f1002333.jpg _qimage/jpeg _uhttps://znanium.com/cover/1002/1002333.jpg _yЭБС Знаниум
910			_aЭБС Знаниум
999			_c958097