000			02938nam a22002891 4500
001			koha000945769
005			20230128020522.0
007			cr bn uu|uu
008			220630s2016 ru | 000 0 rus d
020			_a9785961446524
035			_akoha000945769
040			_aRU-ToGUA _brus _cRU-ToGUA _ePSBO
084			_a38.00.00 _2okso
100	1		_aГиротра, Каран _9785186
245	1	0	_aОптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками _h[Электронный ресурс] _bУчебное пособие
250			_a1
260			_aМосква _bООО "Альпина Паблишер" _c2016
300			_a216 с.
520	3		_aКнига предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то когда почему и какие решения принимаются в бизнес-модели а также о влиянии на тех кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному и к малому бизнесу. В частности авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях как сфера обслуживания и производство товаров потребления где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии ни создания абсолютно новых рынков.
540			_aАспирантура
650		4	_aУправление (менеджмент) _xУправление рисками _2local _9661061
655	0	4	_aУчебное пособие _2local _9402040
856	4		_aznanium.com _mebs_support@infra-m.ru _nНИЦ ИНФРА-М _uhttps://znanium.com/catalog/document?id=199765 _yЭБС Знаниум
856	4	1	_aznanium.com _d/cover/0915 _f915743.jpg _qimage/jpeg _uhttps://znanium.com/cover/0915/915743.jpg _yЭБС Знаниум
910			_aЭБС Знаниум
999			_c945769