Scientific Library of Tomsk State University

   E-catalog        

Image from Google Jackets
Custom cover image
Custom cover image
Normal view MARC view

Реинжиниринг процессов организации [Электронный ресурс] Монография Международный институт рынка

By: Герасимов, Борис НикифоровичMaterial type: TextTextPublication details: Москва Вузовский учебник 2020Edition: 1Description: 256 сISBN: 9785955805184; 9785161050125; 9785160121765Subject(s): Управление (менеджмент) -- Управление бизнес-процессами. АутсорсингGenre/Form: Монография Other classification: 65.290-2 | 38.04.02 | 38.04.03 | 27.04.05 | 38.03.02 | 27.03.02 Online resources: ЭБС Знаниум | ЭБС Знаниум Abstract: Реформирование организаций различного типа и уровня затрагивает различные аспекты их деятельности и представляет собой совокупность средств и методов которые широко используются для реструктуризации и реинжиниринга функциональных структур — важнейшего элемента организации. Автор представил одну из версий методологии реинжиниринга функциональной структуры организаций обоснованной теоретически и апробированной на практике. Предлагаемый материал предназначен для студентов обучающихся по направлению подготовки Менеджмент а также для научных работников управленцев преподавателей.
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
No physical items for this record

Реформирование организаций различного типа и уровня затрагивает различные аспекты их деятельности и представляет собой совокупность средств и методов которые широко используются для реструктуризации и реинжиниринга функциональных структур — важнейшего элемента организации. Автор представил одну из версий методологии реинжиниринга функциональной структуры организаций обоснованной теоретически и апробированной на практике. Предлагаемый материал предназначен для студентов обучающихся по направлению подготовки Менеджмент а также для научных работников управленцев преподавателей.

Дополнительное профессиональное образование

There are no comments on this title.

to post a comment.