E-catalog        

Книга предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то когда почему и какие решения принимаются в бизнес-модели а также о влиянии на тех кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному и к малому бизнесу. В частности авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях как сфера обслуживания и производство товаров потребления где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии ни создания абсолютно новых рынков.

Аспирантура