E-catalog        

Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий оппортунистический подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин консультант с 20-летним стажем делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного стратегического подхода к управлению но и показывает что оппортунистический подход основанный на гибкости и использовании неожиданных воз- можностей зачастую лучше работает в российских условиях. Автор опи- сывает эффективные управленческие технологии которые использует руководитель-оппортунист при создании организационной структуры организации работы мотивировании оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний менеджерам и консультантам.

Профессиональное обучение