Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками [Электронный ресурс] Учебное пособие
Material type: TextPublication details: Москва ООО "Альпина Паблишер" 2016Edition: 1Description: 216 сISBN: 9785961446524Subject(s): Управление (менеджмент) -- Управление рискамиGenre/Form: Учебное пособие Other classification: 38.00.00 Online resources: ЭБС Знаниум | Abstract: Книга предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то когда почему и какие решения принимаются в бизнес-модели а также о влиянии на тех кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному и к малому бизнесу. В частности авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях как сфера обслуживания и производство товаров потребления где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии ни создания абсолютно новых рынков.Книга предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то когда почему и какие решения принимаются в бизнес-модели а также о влиянии на тех кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному и к малому бизнесу. В частности авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях как сфера обслуживания и производство товаров потребления где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии ни создания абсолютно новых рынков.
Аспирантура
There are no comments on this title.